Публикация
Д-р Красимир Трифонов:Амбицията ни е да направим ДКЦ-3 Плевен, конкурентно на съществуващите и новооткриващи се заведения за доболнична помощ
В ДКЦ 3 - Плевен работят 38 лекари с призната специалност, а трима от тях са единствените в областта по специалностите, които имат. Това са детска хематология, детска ендокринология и детска нефрология
Д-р Красимир Трифонов е управител на ДКЦ ІІІ –Плевен. Той е специалист по хирургия и магистър по здравен мениджмънт от 2005 г. От 1 март със заповед на кмета на Община Плевен е назначен за управител на ДКЦ ІІІ-Плевен ЕООД. Диагностичният център е специализирано лечебно заведение за извънболнична помощ, а собствеността му е 100% общинска. След успешно издържаният конкурс, д-р Трифонов е получил три годишен договор за управление на диагностичния център.
Центърът се намира
в квартал Сторгозия, който е най-голямата жилищна структура в Плевен. ДКЦ-то, е единственото лечебно заведение в
този квартал. Преди време е обслужвало регион от около 40 000 души, но на
този етап няма точни данни колко са жителите му. В същото време то поема
медицинското обслужане и на съседни населени места в областта. ДКЦ-ІІІ е изградено през 1977 г. , а сградата
е построена като бивша Трета поликлиника. Интересно е, че от създаването си до
сега ДЦК-то се е утрърдило като значимо здравно заведение и авторитет на
персонала. Центърът винаги е бил в добро финансово състояние и не се е стигало
до ситуация, да се поставя на карта съществуването му. Другото което е интересно да се отбележи,че в
него работят 38 лекари с призната специалност, а трима от тях са единствените в
областта по специалностите, които имат. Това са детска хематология, детска
ендокринология и детска нефрология. Средният медицински персонал са 32
длъжности и са с изграден професионален опит.
Мога да споделя,че центърът работи, като добре смазан механизъм. Моят
предшественик д-р Валери Желязков е извършил ремонтни дейности в звена като физиотерапия,
кардиология, АГ, клинична лаборатория и общи части. Това са доста неща за три
годишен мандат, като са направени немалко инвестиции, а голяма част от тях са
собствени инвестиции. Добре е, че
структурата може да си позволи да прави такива, като община Плевен е участвала
във финансирането на 1/3 от тях.
Бъдещето
Предстои да се
извърши много сериозна ремонтна дейност. Целта е да се направи медицинската структура
конкуретноспособна на трудния и тежък, но и наситен с медицински специалисти
Плевенски пазар, за да може да отстоява мястото си и за напред, да се развива,
и да не изпада във финансови колапси.
Предстои ремонт на сградния фонд и инфраструктурата. Сградата е
изградена през 1977г. и се нуждае от значителен ремонт. Има съставен проект и
обследване по енергийна ефективност, който не е реализиран, заплатен е и
енергийното обследване е извършено. С малка актуализация би могъл да бъде
годен,но за да се свърши това трябва да се мине по Европейски проект за
енергийна ефективност. Това е скъпоструваща дейност, която би трябвало да
включва външна изолация, подмяна на дограмата и подмяна на покрива. Знае се, че
сградата е топлофицирана централно от ТЕЦ-Плевен и елемента за газифициране
отпада. Това ще намали значително с 1/3 разходите по отопление и други
енергоемки разходи. Инфраструктурата около сградата – има зелени площи, има два
паркигна, които са в лошо състояние и желанието ми е със съдействието на
общинските фирми занимаващи се с такава дейност, това да се коригира и мястото
да се направи привлекателно. Тук спират много автомобили, преминават пациенти,
достъпа до основната фасадна част не е лош, тъй като има рампа за инвалидни
колички, но трябва да се даде един съвременен и приличен вид на ДКЦ-то и зоната
около сградата. Другото направление по което ще работим активно е преоборудване
с медицинска апаратура на звената, които са най-доходоносни и оборотни по
отношение на пациенти. Говоря за най-доходоносни, а не за най-значим, защото
няма най-значими или малко значими специалности в медицината, тъй като всички
са важни. От първия до последния кабинет всички са важни. Това предстои да бъде
актуализарано като апаратура, като кабинетнто оборудване и обзавеждане. Знаете,
че борбата за лекари и пациенти в Плевен е жестока, тъй като се разкриха много
лечебни заведения, а броят на специалистите въпреки,че Плевен е
най-облагодетелстван по броя на лекари, тъй като има Медицински университет, и
въпреки всичко за качествените специалисти се води битка и съответният лекар
трябва да бъде задържан в структурата, в която работи. За да се задържи
специалист, то той трябва да бъде мотивиран, а за да бъде мотивиран – трябва да
се направи това, за което говорим. Много важно е, с новите изменения в закона
за лечебните заведения и с желанията на МЗ и НЗОК, да се изведат 38 клинични
процедури, които да се изведат от болниците и да преминат в доболничната помощ.
Амбицията ми е да се изградят такива структури, които да могат да извършват
тези дейности. Сред тях са някой от хирургичните специалности, УНГ, АГ и очни
болести. За да се случи това трябва да се направи операционен блок или корпус.
Има пространство и възможности в ДКЦ-то
това да се направи, а ние имаме и съответните специалисти. В момента това, което
ни спира е,че законово не са изчистени нещата, на които трябва да отговарят
извършителите. Има изисквания за постоянни трудови договори, което ограничава
силно дейноста, както и назначаването на анестезиолози, които са критични по
отношение на броя си за цялата страна, а да не говорим за Плевенска област.
Редно е при подобна ситуация изискващите и правещите стандартите, по които да
работят тези хора да бъдат по-либерални, за да се извършва тази дейност. На
практика ние разрешаваме, но и ограничаваме по такъв начин, тя да стане
неосъществима. Това ако се направи в аспект – не само финансов, но и пациенто
потока, които ще премине през структурата ще се увеличи многократно. За самите
пациенти това също ще е много по-удобно и няма да постъпват за всяко дребно
нещо в болница, а с тези дейности и процедури да получат необходимото лечение.
Казвал съм го много пъти, има два начина, за да се увеличи пациентопотока в
медицинска структура. Това са да се увеличи броят население, които се обхаваща
или да се предлагат нови дейности, както и такива, които ги намя на други места
или да надградиш тези, по които работиш. Известно е,че заболяванията стават все
по-разностранни и изискват все по-специализирана и тясно специализирана помощ. В
тази връзка имам намерение да започнем да провеждаме изнесени кабинети в
съседни населени места в региона. Това е
и причината новият ехограф, които ще закупим да бъде мобилен. Ехокардиографа,
които е закупен също е преносим. Закупихме нов електрокардиограф, който е малък
по обем и леснопреносим. При добра
комуникация с личните лекари в малките населени места и колаборация с кметове
или кметски наместници имаме намерения да предлагаме услугата, която е
специализирана. Това е в полза на местното население, след като хората не могат
да дойдат при нас- ние ще отидем при тях. В заключение ще пожелая на колегите
си да са здрави и все така добри един към друг, колегиални и лоялни в
структуата, в която работят, но и да останат в добра колаборация с личните
лекари, които са в ДКЦ-ІІІ Плевен. Ще им
пожелая по-висок финансов ресурс, към който всеки един се стреми и по-добра
професионална реализация.
Коментари